Thư Ký Bookstore

Thư Ký Bookstore Một cựu sinh viên ngành Xuất Bản Phẩm làm việc tại Thư Ký Bookstore Thư Ký Bookstore

"GIẢI MÃ" CÁC MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN XUẤT BẢN NỔI BẬT TẠI CHÂU ÁNhiều nghiên cứu đã chỉ ra sự phát triển của lĩnh vực xuất bản...
29/03/2026

"GIẢI MÃ" CÁC MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN XUẤT BẢN NỔI BẬT TẠI CHÂU Á

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra sự phát triển của lĩnh vực xuất bản nói riêng và văn hóa nói chung cần có sự liên kết giữa các đơn vị, tạo thành một tổ hợp, một tập đoàn. Tập đoàn xuất bản có lợi thế kinh tế theo quy mô, bù trừ được các hạn chế riêng của từng loại hình đơn vị, đồng thời giảm thiểu rủi ro về tài chính khi ra mắt sản phẩm mới.

Theo kinh nghiệm từ các nền xuất bản lớn, đặc biệt là các quốc gia châu Á như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, mô hình tập đoàn xuất bản cho thấy đây là mô hình hiệu quả để phát triển.

Đáng chú ý nhất thị trường xuất bản Trung Quốc hiện nay là ba tập đoàn xuất bản dưới đây. 2/3 tập đoàn này thuộc Top 25 tập đoàn xuất bản lớn nhất thế giới năm 2025, theo Publishers Weekly công bố.

Đứng đầu thị trường Trung Quốc, đứng vị trí thứ 12 thế giới là Phoenix Publishing & Media Group (PPMG, Tập đoàn truyền thông và xuất bản Phượng Hoàng). Chiến lược của Tập đoàn là lấy sản phẩm giáo dục K12 làm lõi, có chuỗi giá trị khép kín trong lĩnh vực xuất bản - truyền thông, đồng thời kinh doanh cả các lĩnh vực khác.

Cụ thể, “con gà đẻ trứng vàng” của PPMG là học liệu giáo dục. Các sản phẩm giáo dục như Phoenix Easy Learning, Phoenix Digital Book Club và Phoenix Vocational Education Cloud có tổng số người dùng hơn 80 triệu người, đem lại nguồn tiền ổn định cho tập đoàn này.

Trong mảng xuất bản, PPMG vận hành được mỗi chuỗi cung ứng cho sản phẩm xuất bản của mình, đảm nhiệm từ khâu biên tập - in - phát hành - phân phối điểm bán - truyền thông. Cụ thể hơn, Tập đoàn sở hữu 9 nhà xuất bản (NXB) trong đó 6 NXB là NXB cấp 1 quốc gia, 24 tạp chí, một tờ nhật báo đô thị, có 1.405 hiệu sách.

Rộng hơn, PPMG kinh doanh cả các lĩnh vực như phim, truyền hình. Ngoài ra, tập đoàn còn kinh doanh bất động sản văn hóa, thương mại văn hóa, đầu tư tài chính, quản lý tác phẩm nghệ thuật.

Đứng vị trí 24 thế giới là China Publishing Group Corporation (CPG). Tương tự PPMG, CPG có chuỗi giá trị khép kín trong lĩnh vực xuất bản. Tập đoàn có 40 NXB trực thuộc, xuất bản hơn 20.000 loại sách, ấn phẩm nghe nhìn, điện tử, hằng năm xuất bản 58 tạp chí và báo.

Tuy nhiên, tính học thuật là điểm khiến CPG khác biệt hơn PPMG trong mắt cộng đồng xuất bản. Các nhà xuất bản của CPG tập trung vào các ấn phẩm cần đầu tư thời gian nghiên cứu lâu hơn, sách kinh điển, từ điển, công trình nghiên cứu cấp quốc gia. CPG bao gồm các NXB được thành lập lâu đời, uy tín nhất ở Trung Quốc, có nhiều giải thưởng xuất bản quốc gia.

Xét về mặt di sản văn hóa, CPG có nhiều di sản hơn so với các tập đoàn xuất bản khác tại Trung Quốc, trở thành một “thương hiệu văn hóa” của Trung Quốc trên thị trường thế giới với doanh thu xuất nhập khẩu xuất bản phẩm, giao dịch bản quyền lớn, có nhiều doanh nghiệp văn hóa trọng điểm quốc gia.

Một “ngôi sao” khác của thị trường Trung Quốc hiện nay là China Literature Limited - công ty con của Tencent, dẫn đầu mảng văn học trực tuyến, doanh thu gần 0,9 tỷ USD năm 2025. Chiến lược kinh doanh của China Literature là kinh doanh trên tiềm năng của tài sản trí tuệ (IP), biến truyện trực tuyến thành nguồn tài nguyên cho giao dịch bản quyền, từ truyện chuyển thể thành phim, game, podcast, hàng hóa khác.

Đơn vị này tự gọi mình là “vườn ươm IP”. Người dùng có thể tự đăng truyện trực tuyến trên 2 nền tảng QQ Reading và Qidian; các tác phẩm thành công có thể chuyển thể thành phim thông qua nhà sản xuất phim New Classics Media, hoặc chuyển thể thành game.

Tương tự các tập đoàn Trung Quốc, các tập đoàn Nhật Bản cũng kinh doanh trên việc khai thác tài sản trí tuệ. Tập đoàn Hitotsubashi Group và Kodansha Ltd đều chứng minh xuất bản có thể là điểm khởi đầu của kinh doanh trong công nghiệp văn hóa. Doraemon, One Piece, Naruto, Attack on Titan, Sailor Moon... có hẳn một “vũ trụ đa nền tảng” gồm phim ảnh, trò chơi, âm nhạc, thời trang, du lịch.

Tại Hàn Quốc, mô hình OSMU (One Source Multi Use) cũng được sử dụng, nhằm tối đa hóa giá trị gia tăng bằng cách tạo ra sản phẩm phái sinh dựa trên tác phẩm gốc. Các tập đoàn tiêu biểu cho mô hình này là Kakao Entertainment, Naver Webtoon, Kyobo Book Centre.

---
Theo: Tri thức ZNews

Đừng tưởng xe hơi, nhà lầu mà đã sướng. [bài phỏng vấn Nguyên Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Lê Huy Ng...
24/11/2025

Đừng tưởng xe hơi, nhà lầu mà đã sướng.
[bài phỏng vấn Nguyên Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Lê Huy Ngọ]
Nông hộ bây giờ có gì khác?
Vừa rồi chúng ta bằng phương thức nông hộ nhỏ nhưng đã sản xuất hàng hóa lớn, tạo ra 6-7 hàng hóa có vị thế trong khu vực và trên thế giới như lúa gạo, cà phê, tiêu, điều, tôm, cá tra. Đó là sự thật. Tuy nhiên vấn đề bức xúc hiện nay của nông hộ là nhỏ lẻ, năng suất thấp, chất lượng thấp, khả năng cạnh tranh rất yếu.
Sản xuất nông hộ nhỏ là sự kế tục và phát huy của khoán hộ, trao lại ruộng đất cho nông dân để họ có quyền sử dụng đất đai của mình, để họ được hưởng thụ thành quả lao động của mình. Khát vọng về đất đai được giải tỏa phần lớn, tuy rằng chưa hết. Nông dân có quyền được sử dụng, được chuyển nhượng đất. Ruộng đất coi như tài sản của họ tuy không phải là sở hữu. Nó thấp hơn sở hữu nhưng dù sao cũng thỏa mãn khát vọng của người nông dân với đất đai.
Nông hộ bây giờ so với trước có gì khác? Nông hộ gắn liền với vấn đề đất đai, đặc biệt gắn với quyền sở hữu về đất. Chính vì thế mà ngay khi cách mạng thành công, người ta chia ra, tôi nói về mặt quy mô sản xuất hàng hóa thôi chứ không nói đến chính trị có: Địa chủ quy mô sản xuất lớn sử dụng đất đai và có thuê lao động. Đại chủ là nhân tố lớn, sử dụng đất vượt qua khả năng lao động của họ, còn chuyện địa tô thì là câu chuyện khác. Có hộ phú nông tức là tuy giàu có nhưng tự làm lấy là chính, manh nha sản xuất hàng hóa lớn. Có hộ trung nông hoàn toàn là tự túc về tổ chức sản xuất, về lao động, về đầu tư. Có bần, cố nông những người ít ruộng hoặc không ruộng phải đi làm thuê cho địa chủ, cho phú nông.
Làm nông nghiệp tức là kinh doanh nông nghiệp. Hộ gia đình có sức mạnh bởi nó gắn với sở hữu. Đất đai là tài sản lớn, là động lực lớn của người nông dân. Ngoài đất đai ra nông thôn còn có cái gì? Đất đai là động lực thúc đẩy sản xuất.
Trong nông nghiệp, cho đến bây giờ, dù có những bước phát triển rất lớn về khoa học, về công nghệ, về trình độ quản trị sản xuất vẫn phải thông qua sinh vật sống, rất nhạy cảm. Nông nghiệp gắn với thời tiết thiên tai bởi thế có thể cần cù, chịu khó đấy nhưng chưa chắc đã có thu hoạch.
Trực canh, trực tiếp quản lý, trực tiếp lao động trong nông nghiệp trở thành một phương sách về quản trị. Cho đến bây giờ dù chúng ta đã trải qua biết bao thăng trầm ngày hôm nay vẫn thế. Tưởng tập đoàn lớn trong nông nghiệp thế nào nhưng cũng là trực canh theo hộ, vẫn là của hộ quản lý nhưng bằng phương tiện khoa học kỹ thuật mới. Dù là hộ lớn, hộ vừa, hộ nhỏ thì trực canh vẫn là hiệu quả nhất.
Hộ nhỏ gắn với việc sử dụng lao động rất khôn khéo, có hiệu quả. Người khỏe có việc khỏe, người yếu có việc yếu. Chồng có việc chồng , vợ có việc vợ, con có việc con, già có việc của già. Tổng hợp sức lao động và năng suất lao động của một hộ cao hơn rất nhiều. Khoán hộ của Vĩnh Phú ra đời trong hoàn cảnh năm 1968 thanh niên trai trẻ ra tiền tuyến, lực lượng khỏe đi thanh niên xung phong còn lại chỉ người già, phụ nữ. Làm nông nghiệp lúc đó máy móc chưa có gì nên ông Kim Ngọc bắt đầu suy nghĩ đến vấn đề quản lý lao động như thế nào để làm nông nghiệp.
Còn cứ đánh kẻng, cứ sử dụng hợp tác xã thì không thể nào được vì lao động trẻ khỏe ít, thứ nữa là không gắn với quyền lợi của người ta nên không nhiệt tình. Thậm chí làm ra lúa mà còn phải huy động bộ đội ra gặt, cày bừa cấy hái phải huy động lực lượng ra hỗ trợ. Muốn sử dụng hiệu quả hộ nông nghiệp thì phải khoán hộ. Khoán hộ còn có ẩn ý là thông qua khoán cả gia đình được hưởng sản phẩm theo kết quả lao động. Kết quả đó không phải của một người mà của cả nhà từ ông bà, bố mẹ, con cháu tạo nên sức mạnh của hộ nông nghiệp.
Hộ gắn với phương thức sản xuất kéo dài trong suốt quá trình lịch sử là tự túc tự cấp. Thực ra ở ta phương thức sản xuất nông nghiệp hàng hóa ban đầu cũng có một số địa chủ, phú nông thực hiện nhưng không phổ biến. Giờ bước vào thời kỳ công nghiệp hóa, đang thu hút nhiều lao động trẻ khỏe của nông nghiệp, thu hút đất đai của nông nghiệp nhưng bền chặt vẫn cứ là hộ. Hộ nếu chỉ nói về mặt kinh tế không thôi thì đúng là họ chán, họ cho mượn ruộng hưởng dăm bảy cân thóc sạch, họ bỏ ruộng nhưng bỏ ruộng mà lại không bán ruộng, đó là mâu thuẫn. Vì sao? Phải là người nông dân mới hiểu được vấn đề này.
Hiểu và cảm thông với nông dân:
Đã thành truyền thống, thửa ruộng gắn bó với người nông dân như một thứ song hành trong quá trình lịch sử. Thửa ruộng là nơi sản xuất, là văn hóa, là cuộc sống của họ. Có một bộ phận làm ở thành phố thất bại quay về làm nông nghiệp để kiếm sống nhưng cũng có một bộ phận không nhỏ quay về làm nông nghiệp như một cách sống phù hợp với tạng người của mình. Một cái nhà ba gian hai chái, có giếng nước, vài ba sào ruộng, một cái ao nuôi cá, một cái vườn trồng cây, thả gà, rau quả tự trồng khi ăn cảm thấy sung sướng. Người ta không kỳ vọng nhà lầu, xe hơi hay phải có những doanh nghiệp to lớn. Một phong cách sống gắn với nông nghiệp, với môi trường, với thiên nhiên mà người ta chấp nhận phong cách sống dù mức sống thấp hơn so với thành thị. Phải nhìn như thế mới lý giải được tại sao đói nghèo mà vẫn khư khư giữ ruộng.
Nông hộ hiện nay còn có nguồn không dễ nhìn thấy được là do đô thị, do công nghiệp mang lại. Con cái đi làm trên thành phố rồi gửi về cho bố mẹ ở quê tiền để thuê cày bừa, gặt hái, xay xát. Gạo ngon, cây trái ngon, cái gì ngon thì bán tại nhà chứ không bán ở chợ. Cho nên việc người ta giữ đất, giữ nông nghiệp còn có một lý do nữa là được cung cấp một “nguồn lực chìm”. Làm nông nghiệp bằng tiền của công nghiệp, bằng nguồn lực nhỏ của từng hộ chứ không phải nguồn lực lớn.
Nhìn nhận sự tồn tại, níu giữ của nông hộ có lý do kinh tế, có lý do xã hội, có lý do thuộc về quan niệm sống, cách sống. Làm nông nghiệp để kiếm sống và làm nông nghiệp để có một cách sống phù hợp với từng tạng người.
Cho nên ngày hôm nay vẫn còn tồn tại nông nghiệp hộ, ngày mai vẫn còn tồn tại nông nghiệp hộ, ngày kia vẫn còn tồn tại nông nghiệp hộ nhưng mà quy mô và phương thức quản trị có khác. Làm trang trại kiểu TH vẫn là hộ nhưng được quản trị theo phương pháp sản xuất hàng hóa lớn và công nghiệp. Sở hữu gắn với trực canh là một nguyên lý. Giao đất cho ai thì giao nhưng vẫn phải trực canh, không được dùng đất đai như một thứ hàng hóa để quản lý.
Nếu nói nông nghiệp mà không nói đến nông dân sẽ không hiểu được vì sao ba sào ruộng bỏ hoang đó không bán mà lại chỉ cho thuê. Không bán ruộng đất cũng còn một lý do nữa đất nước mình có nhiều cuộc bể dâu. Thiên tai đã đành còn chiến tranh xâm lược, còn những sự cố như cải cách ruộng đất, giao đất vào HTX kiểu cũ, chạy đi đâu? Về quê dựa vào ba sào ruộng là yên tâm. Ruộng đất là sự đảm bảo. Phải thương nông dân, thông cảm với họ, đừng chê họ bảo thủ, thâm canh cố đế. Họ có nhiều phẩm chất tốt lắm.
Sắp tới nông hộ ra sao?
Trong thời kỳ công nghiệp hóa thì nông nghiệp cũng bước vào công nghiệp hóa (cơ giới hóa, hiện đại hóa, công nghệ cao) chứ không phải chỉ có công nghiệp hóa nói chung. Quan điểm của tôi là nông hộ luôn đồng hành cùng nông nghiệp hàng hóa quy mô lớn, kể cả hội nhập thì nông hộ vẫn tồn tại. Nhưng nông hộ sẽ có nhiều loại chứ không phải chỉ một loại bình quân chủ nghĩa như trước đây (đất chia bình quân theo khẩu). Nông hộ sẽ có bước phát triển khác so với trước đây. Khuyến khích tích tụ ruộng đất nhưng phải tôn trọng quyền tài sản mà tốt hơn là quyền sở hữu ruộng đất của nông dân.
Thứ nhất, hiện nay tôi cho rằng nông hộ nhỏ vẫn còn phù hợp ở những nơi như miền núi, ruộng bậc thang. Ruộng bậc thang là cách lam nông nghiệp bền vững nhất ở đây, vừa hợp với môi trường sinh thái vừa hợp với điều kiện kinh tế xã hội. Không thể đem cày máy ra mà san phẳng được.Công nghệ cao cũng rất cần cho miền núi nhưng phải thích nghi được với điều đó.
Nhật nông nghiệp chỉ chiếm 1% GDP với tổng số hộ làm khoảng 3 triệu, chiếm 6,4% số hộ). Ở đó hộ nhỏ vẫn giữ, vẫn làm nông nghiệp công nghệ cao nhờ vào hệ thống các doanh nghiệp dịch vụ nông nghiệp. Hộ nông nghiệp của họ không phải chơi vơi một mình trong biển cả mà nằm trong một liên kết sản xuất bằng ba liên kết lớn: Thứ nhất là hộ nhỏ tự họ liên kết với nhau thành HTX. HTX tôn trọng sản xuất hộ và hỗ trợ bằng tất cả dịch vụ đầu vào, đầu ra đồng thời quảng bá thương hiệu. Anh cứ yêu mảnh ruộng của anh đi nhưng anh phải làm theo tôi, theo yêu cầu của thị trường.
Hồi ấy khi làm Chủ tịch tỉnh Vĩnh Phú tôi đã sang Nhật nghiên cứu về chè, tôi tưởng họ làm bạt ngàn nhưng không phải. Vẫn là hộ nhỏ thôi nhưng tất cả phải chấp hành quy trình kỹ thuật giống như thế nào, khoảng cách như thế nào, chăm bón như thế nào, ra sản phẩm HTX sẽ đảm bảo tiêu thụ cho. Đảm bảo quyền sở hữu của nông dân là động lực lớn nhất của sản xuất nông nghiệp.
Thứ hai là hộ sản xuất vừa. Đó chính là hệ thống trang trại của Việt Nam hiện nay đang có mấy vạn trang trại được quyền sử dụng ruộng đất lâu dài. Họ cũng bắt đầu đi vào quản trị theo hướng doanh nghiệp và có nhiều nơi đã thuê chuyên gia, thuê kỹ sư. Tôi chỉ tiếc một điều là chúng ta hô phát triển trang trại nhưng lại không hô được phần chính sách hỗ trợ nó như đất đai, vốn, khoa học công nghệ và thúc đẩy thị trường.
Thứ ba là xin mời các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, công nghệ cao, gắn với thị trường vào đầu tư. Các doanh nghiệp nông nghiệp khác với doanh nghiệp công nghiệp, phải gắn với đặc điểm sinh lý của từng đối tượng cây trồng, vật nuôi, phải gắn với thời tiết, lợi thế của từng vùng, phải gắn với quyền về đất đai của nông dân.
Hãy giúp đỡ nông hộ, hỗ trợ họ kiếm sống được và sống được theo cách của mình chứ đừng lăm le xóa đi.
Những thứ lạ của Việt Nam ta:
Các chuyên gia Nhật Bản từng bảo với tôi rằng ở nông thôn Việt Nam có hai điều lạ. Thứ nhất là tại sao người nông dân giỏi đến như thế mà lại rất sợ liên kết, sợ liên doanh. Chẳng qua theo tôi là bởi họ bị lừa nhiều quá.
Thứ hai là đến Việt Nam trông thấy rừng mà không trông thấy cây. Cánh đồng lúa rất rộng, các vườn cà phê rất tuyệt vời nhưng hỏi ra có ai ở trong cánh đồng đó được diện tích lớn không? Không có. Vì sao? Đó là hậu quả của việc chúng ta chia đất hồi khoán hộ. Xưa có bần nông, cố nông, trung nông, địa chủ là chủ đất nhưng đến HTX chẳng có ai làm chủ mà chỉ có HTX là chủ, đến khi chia ra theo đầu người, bình quân chủ nghĩa có gần có xa, có xấu có tốt. Cứng nhắc như thế thì làm gì có hộ nông dân lớn? Cho đến bây giờ lại bắt đầu bỏ tiền ra để dồn điền đổi thửa, cho chuyển nhượng, cho thuê là phải làm lại cho đúng quy luật trực canh, cho đúng quy luật sinh học, cho đúng quy luật sở hữu gắn với quyền.
Vậy ta có khôi phục nông nghiệp theo hướng đó, chỉ nói về quy mô chứ không nói chính trị? Đã có rồi, thứ nhất là tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư, có hàng trăm doanh nghiệp, đó chính là “địa chủ”. Các trang trại là trung nông. Còn các nông hộ nhỏ nữa. Phải tìm cách để cho họ không chỉ sống được mà còn sống khá giả, tôn trọng những người không chỉ kiếm sống mà cả cách sống của họ nữa.
Phải công nghiệp hóa nông nghiệp. Phải tạo ra hệ thống dịch vụ nông nghiệp phát triển bền vững từ giống, phân bón, thuốc trừ sâu. Phải tổ chức HTX để mà liên kết các hộ lại, tạo ra sản xuất hàng hóa lớn. Phải có chính sách hỗ trợ cho các nông hộ nhỏ, nhất là đối với miền núi.
Đó là đoạn trường tân thanh. Nông nghiệp là trụ đỡ, là vấn đề cơ bản của xã hội thì đúng cả. Nhưng nói nông nghiệp là một chủ thể phải được hỗ trợ trong quá trình công nghiệp hóa này. Máy móc của ta có gì? Toàn nhập. Phân bón cũng nhập. Từ những thứ nhỏ nhất như máy băm cỏ, máy sấy chè đều phải nhập tất. Chúng ta muốn có một nền nông nghiệp hiện đại mà lại không có một công nghiệp hiện đại về nông nghiệp làm sao mà có được?
Phải tổ chức lại nền sản xuất nông nghiệp theo hướng nông hộ có liên kết, có liên doanh, có kết quả gắn trong chuỗi giá trị và gắn với thị trường. Muốn tích tụ được phải công nhận đất đai là tài sản của nông dân và phải thương lượng trên cơ sở thỏa thuận giá thị trường chứ không phải chính quyền địa phương thích thì làm, thì ra quyết định thu hồi. Cứ dựa vào mấy ông to bà lớn, thích làm nông nghiệp lớn rồi ra quyết định thu hồi rồi trả cho người ta không có thương lượng là không được. Tích tụ ruộng đất cần phải có nguyên tắc là trực canh chứ không được phát canh thu tô.
Tác giả: Dương Đình Tường

---
Nên đọc cuốn:
Right To Win - "Cửa Thắng" Của Nông Nghiệp Việt - Cách Thức Agris Và Betrimex Tham Gia Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu
Tác giả: Đặng Huỳnh Ức My
https://s.shopee.vn/2qMze0DKvE

Tích lũy tư bản - thứ ngăn cản người làm công vươn lên"Trong những cuốn sách về làm giàu tôi từng đọc, thì có lẽ chỉ có ...
21/11/2025

Tích lũy tư bản - thứ ngăn cản người làm công vươn lên

"Trong những cuốn sách về làm giàu tôi từng đọc, thì có lẽ chỉ có cuốn Người giàu nhất thành Babylon nói lên ý trong video này. Đơn giản nhưng thực tế không dài dòng."


https://s.shopee.vn/9zq6Bk69T6

Con người được làm việc, có thu nhập, có chi tiêu và có tích lũy.25Năm theo dòng Kinh tế Việt NamĐồng bạc Việt NamQua nh...
12/10/2025

Con người được làm việc, có thu nhập, có chi tiêu và có tích lũy.

25
Năm theo dòng
Kinh tế Việt Nam
Đồng bạc Việt Nam
Qua những chặn đường phát triển

Huỳnh Bửu Sơn



Sách mới
https://s.shopee.vn/40Yt3lXoH4
Sách cũ: inbox

..."người làm công ăn lương thì làm gì có thành tựu gì".Tình trạng này cho thấy, bạn thiếu sự suy ngẫm về công việc, thi...
11/10/2025

...
"người làm công ăn lương thì làm gì có thành tựu gì".
Tình trạng này cho thấy, bạn thiếu sự suy ngẫm về công việc, thiếu mục tiêu trong cuộc sống, bạn không xây dựng được phản hồi tích cực từ thành tựu, tức là bạn sống theo dòng chảy, làm việc theo lề lối.
Đây chính là người bình thường, nếu bạn vẫn có thể sống tạm bợ được, bạn chính là "nghiêm túc suy nghĩ rồi hiểu ra" ở cấp độ đó.
Bạn đã là một con ốc vít rồi, thì đừng băn khoăn về việc mình có thông minh hay không nữa, ốc vít có đầy trên đường, thay ai cũng như nhau.


Sách khơi dậy tư duy “thoát khỏi kiếp làm thuê” - dành cho những ai cảm thấy bị giới hạn trong môi trường làm công, muốn thay đổi để tự do tài chính hoặc làm chủ.

📘 Cha Giàu Cha Nghèo – Robert Kiyosaki

Bản dịch nổi tiếng, có lẽ là sách “kinh điển” về tư duy tài chính.
Nói rằng: người làm công thường chỉ làm việc vì tiền, còn người giàu làm việc để học cách khiến tiền sinh ra tiền.

📗 Dạy Con Làm Giàu – Tập 2: Sử Dụng Đồng Vốn Thông Minh – Robert Kiyosaki

Giải thích vì sao người làm thuê khó tự do tài chính nếu không học đầu tư, và cách thay đổi điều đó.

📙 Tuổi Trẻ Đáng Giá Bao Nhiêu – Rosie Nguyễn

Không trực tiếp nói về “làm thuê”, nhưng giúp bạn nhìn lại giá trị bản thân, dám rời khỏi vùng an toàn – rất phù hợp với người đang mệt mỏi trong công việc.

📕 Khởi Nghiệp Tinh Gọn (The Lean Startup) – Eric Ries

Hướng dẫn cách bắt đầu con đường làm chủ mà không cần “liều” – giúp người làm công có thể khởi nghiệp thông minh, an toàn.

Phan Việt là một cái tên yêu thích của nhiều độc giả Việt Nam.Nhà văn nữ sinh năm 1978  này là tác giả các tập truyện ng...
02/10/2025

Phan Việt là một cái tên yêu thích của nhiều độc giả Việt Nam.

Nhà văn nữ sinh năm 1978 này là tác giả các tập truyện ngắn Phù phiếm truyện (2005, Giải Nhì cuộc Vận động sáng tác văn học tuổi 20 lần III); Nước Mỹ, nước Mỹ (2009); tiểu thuyết Tiếng người (2008); và bộ sách Bất hạnh là một tài sản (2013). Sau khi tốt nghiệp Đại học Ngoại thương Hà Nội, chị lấy bằng tiến sỹ tại Đại học Chicago và hiện là phó giáo sư, giảng dạy đại học tại Mỹ.

Ngoài viết văn, Phan Việt còn viết báo, dịch, hiệu đính, và biên tập sách. Chị là đồng sáng lập tủ sách Cánh cửa mở rộng với nhà toán học Ngô Bảo Châu và Nhà xuất bản Trẻ nhằm dịch và giới thiệu sách hay tới bạn đọc Việt Nam.

“Lười biếng” thật ra chỉ là một khái niệm mơ hồ mà ta gán ghép.Trong y học hay đời sống, không có một chẩn đoán nào thực...
01/10/2025

“Lười biếng” thật ra chỉ là một khái niệm mơ hồ mà ta gán ghép.
Trong y học hay đời sống, không có một chẩn đoán nào thực sự mang tên “lười biếng”.

Cái gọi là lười biếng thực chất chỉ là một cơ chế phòng vệ: đó là phản ứng né tránh, cảm giác khó chịu khi ta thiếu đi những khoái cảm dễ chịu.

Để không rơi vào trạng thái này, đôi khi chỉ cần một hành động rất nhỏ. Ví dụ, thay vì ngồi lì trên giường, ta thử nhấc chân, xỏ dép, đặt chúng ngay ngắn cạnh nhau. Nỗ lực cần bỏ ra là vô cùng ít ỏi.

(TRỌN BỘ) Kỷ Luật Bản Thân
1. Dết Chếch Con Quỷ Lười Biếng Trong Bạn
2. Sức Mạnh Lớn Từ Hành Động Nhỏ
3. Thói Quen Của Kẻ Mạnh
https://s.shopee.vn/3LJCIDxe5c

📚✨ Xin chào, mình là Thư Ký! ✨📚Sau khi tốt nghiệp ngành Xuất bản, mình đã rẽ hướng sang làm marketing online. Nhưng có m...
27/09/2025

📚✨ Xin chào, mình là Thư Ký! ✨📚

Sau khi tốt nghiệp ngành Xuất bản, mình đã rẽ hướng sang làm marketing online. Nhưng có một điều chưa bao giờ thay đổi: tình yêu với sách, giấy bút và những dấu ấn chữ nghĩa.

🌿 Vì thế, Thu Ký Bookstore ra đời như một góc nhỏ để:

Giữ lại kiến thức, kỷ niệm và trải nghiệm từ những năm tháng học Xuất bản.

Chia sẻ review văn phòng phẩm xinh đẹp & tiện ích.

Giới thiệu cách làm mới sách cũ, để những cuốn sách tiếp tục hành trình.

Mở ra góc nhỏ mua bán sách cũ cho những ai yêu đọc.

Và cả trải nghiệm với máy đọc sách – công cụ hiện đại cho người mê chữ.

💌 Mình hy vọng nơi đây sẽ trở thành không chỉ là nhà sách nhỏ, mà còn là một không gian để mọi người cùng nhau trò chuyện, chia sẻ, và tìm thấy cảm hứng từ những trang giấy.

👉 Nếu bạn yêu sách, thích văn phòng phẩm, hoặc đơn giản muốn tìm lại cảm giác cầm một cuốn sách cũ trên tay – chào mừng bạn đến với Thu Ký Bookstore.

Address

Ho Chi Minh City

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Thư Ký Bookstore posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share