Phoenix Business Review : "ฟีนิกซ์" รีวิวธุรกิจ

20/12/2025

ทำไมธุรกิจ SME ถึงเติบโตไวบน TikTok Shop ? 3 ตัวช่วย ที่ทำให้ธุรกิจของคุณ ไม่เล็กอีกต่อไป
เมื่อ Content, Community และ Commerce ผสานกันอย่างลงตัว ผลลัพธ์ที่ได้คือ...การเติบโตที่คุณคาดไม่ถึง
เคสจริงที่ต้องจับตา ‘คุณป้อ ณธน’ ผู้ร่วมก่อตั้ง ‘ร้านของคริต โดย ชาคริต แย้มนาม’ หนึ่งใน TikTok Expert 2025 พิสูจน์แล้วว่า TikTok Shop ไม่ใช่แค่ช่องทางขายสินค้าออนไลน์ทั่วไป แต่คือ Growth Engine ตัวจริง
👉🏻ผลลัพธ์การเติบโตที่น่าทึ่งของ ‘ร้านของคริต’
-ผลักดันยอดขาย พุ่งขึ้น เกือบ 15 เท่า จากเดือนมกราคม 2025 ด้วยพลังการ Live และ Affiliate
-Live Shopping โตกว่า 30 เท่า คิดเป็น 88% ของการเติบโตทั้งหมด!
*ข้อมูลจากร้านค้า "ร้านของคริต" บน TikTok Shop ระหว่าง เดือนมกราคม - เดือนพฤศจิกายน 2025
🎯 3 ตัวช่วยเด็ดที่คุณต้องรู้:
1.Discovery Commerce – เมื่อคอนเทนต์คือจุดเริ่มต้นของการซื้อ
-ลูกค้าเจอสินค้าได้ไวขึ้น ผ่านรีวิว How-to หรือคลิปสาธิต
-การซื้อเร็วขึ้นแบบไม่สะดุด ดู → แตะ → สั่งซื้อ ครบจบในหน้าเดียว
-ความไว้ใจเกิดขึ้นทันที ผ่าน Live และการตอบโต้คอมเมนต์
2.Smart Tools – ตัวช่วยลับดันยอดขาย
-Affiliate Program ขยายการเข้าถึงผ่านครีเอเตอร์
- Ads Solutions เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแม่นยำด้วย GMV Max
📍Campaign Tools คูปอง ดีล และแคมเปญกระตุ้นยอดขายในไลฟ์
1.Seller Center – เปลี่ยนข้อมูลให้กลายเป็นยอดขาย
-Real-time Analytics ดูทุกตัวเลขแบบเรียลไทม์
-Performance Dashboards โฟกัสได้ตรงประเด็นมากยิ่งขึ้น
-Campaign Insights วิเคราะห์ผลและปรับกลยุทธ์ให้แม่นยำ
คอนเทนต์ดี เครื่องมือพร้อม ข้อมูลชัด นี่คือเหตุผลที่ SME บน TikTok Shop กำลังเติบโตเร็วกว่าที่เคยเป็น
อ่านรูปแบบบทความได้ที่: https://www.brandthink.me/content/sme-growth-tiktok-shop-live-affiliate/

13/12/2025

Top 10 ศิษย์เก่า ‘Forbes 30 Under 30’ ที่กลายเป็นมหาเศรษฐีหมื่นล้าน
ย้อนกลับไปในเดือนมกราคมปี 2012 นิตยสาร Forbes ได้เปิดตัวรายชื่อ ‘30 Under 30’ เป็นครั้งแรก เพื่อเชิดชูเหล่าผู้ก่อตั้งและผู้นำรุ่นใหม่ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปี ผู้กำลังสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ในโลกธุรกิจ นับตั้งแต่นั้นมา 30 Under 30 ได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความสำเร็จของคนรุ่นใหม่ในหลากหลายวงการ
ตลอด 15 ปีที่ผ่านมา มีศิษย์เก่าจากทำเนียบ 30 Under 30 จำนวนมากที่ประสบความสำเร็จ แต่มีเพียง 46 คน เท่านั้นที่สามารถก้าวกระโดดจาก ‘ดาวรุ่ง’ สู่การเป็น ‘มหาเศรษฐีระดับโลก’ ที่มีความมั่งคั่งแตะระดับ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หรือราว 3.2 หมื่นล้านบาท ได้สำเร็จ
แม้ความมั่งคั่งเหล่านี้จะมาจากหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่โซเชียลมีเดีย ฟินเทค ไปจนถึงวงการบันเทิงระดับโลกอย่าง Taylor Swift แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่า ‘กระแสความร้อนแรงของ AI’ คือตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญที่สุดในเวลานี้ โดยในปีนี้ปีเดียว มีศิษย์เก่าถึง 19 คนที่ก้าวเข้าสู่สถานะมหาเศรษฐีระดับหลายหมื่นล้านบาท
อ้างอิง: https://www.forbes.com/sites/alexyork/2025/11/30/these-30-under-30-alums-are-now-billionaires-how-they-built-their-fortunes/

30/11/2025

27/11/2025

ใคร ๆ ก็บอกว่าธุรกิจรุ่นที่ 3 ยังไงก็ไม่รอด จริงเหรอ?

บางคนอาจจะเคยได้ยินประโยคที่ว่า “พ่อสร้าง ลูกใช้ หลานทำพัง” จากซีรีส์สงครามส่งด่วน ที่หมายถึงธุรกิจครอบครัวจำนวนมากไปไม่รอดเมื่อเข้าสู่รุ่นที่ 3 ซึ่งสาเหตุหลัก ๆ มักมาจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและปัจจัยอื่น ๆ

การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
1. การขาดจิตวิญญาณของผู้ก่อตั้ง
รุ่นพ่อเริ่มต้นจากความเสี่ยงและความกระหายในความสำเร็จ แต่รุ่นหลานอาจเติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่สบายกว่า มีความเสี่ยงน้อยกว่า ทำให้ขาดแรงจูงใจและความมุ่งมั่นแบบผู้ก่อตั้ง
2. การไม่ปรับตัวเข้ากับตลาด
รุ่นหลานไม่สามารถใช้สูตรเดิมแบบที่ทำให้รุ่นพ่อประสบความสำเร็จได้ เพราะปัจจุบันตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป และถ้าธุรกิจไม่สามารถปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปได้ ธุรกิจก็อาจล้มเหลว

แต่ก็มีธุรกิจครอบครัวที่ยืนหยัดอยู่นานเกิน 3 รุ่นใช้เวลาร่วมกว่า 100 ปี ธุรกิจเหล่านั้นปรับตัวอย่างไร ไปดูกัน!

ทางรอดของรุ่นที่ 3
1. แยกบทบาทระหว่างความเป็นเจ้าของ (ครอบครัว) และการบริหารจัดการ (ผู้บริหารมืออาชีพ) ออกจากกันอย่างเด็ดขาด โดยเจ้าของเน้นไปที่การรักษาปรัชญาของบริษัท ส่วนผู้บริหารเน้นไปที่การตัดสินใจทางธุรกิจและกลยุทธ์การตลาด โดยต้องไม่ถูกแทรกแซง
2. กลับสู่ Core Value รักษาคุณค่าดั้งเดิมของแบรนด์ไว้ พร้อมกับสร้างนวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับคุณค่าเดิมนั้น ๆ เสมอ เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างมีทิศทางและไม่สูญเสียจิตวิญญาณไปในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

Case Study
LEGO : บทเรียนจากวิกฤตปี 2004 ที่เกือบทำให้ล้มละลาย
LEGO เป็นแบรนด์ที่อยู่มานานกว่า 90 ปี และรอดพ้นจากวิกฤตจนสามารถกลับมาเป็นผู้นำตลาดของเล่นได้ ทั้ง ๆ ที่ดูเหมือนจะล้มเหลว

ช่วงประมาณปี 2003–2004 LEGO เผชิญกับวิกฤตครั้งใหญ่และเกือบจะล้มละลาย เพราะพยายามขยายธุรกิจไปในทิศทางที่ไม่ใช่ Core Value เช่น การทำสวนสนุก

โดยที่ เคเจลด์ เคิร์ก คริสเตียนเซน (Kjeld Kirk Kristiansen) ทายาทรุ่นที่ 3 ได้ตัดสินใจมอบอำนาจบริหารให้กับผู้บริหารมืออาชีพนอกครอบครัวเข้ามาบริหารแทน นี่คือการแยกบทบาทระหว่างความเป็นเจ้าของและผู้บริหารออกจากกัน
และยึดมั่นใน Core Value กลับมาโฟกัสที่ "ตัวต่อพลาสติก" (The Brick) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์ และเชื่อมโยงตัวต่อเข้ากับสิ่งใหม่ ๆ เช่น การร่วมมือกับแฟรนไชส์ดัง เช่น Star Wars, Marvel และการพัฒนาสู่เกมและภาพยนตร์ (LEGO Movie) ถือเป็นการสร้างระบบที่ให้ผลิตภัณฑ์อยู่ได้ทุกยุค โดยไม่ยึดติดดีไซน์เฉพาะเจเนอเรชัน โดยยังคง Core Value "Only the best is good enough"

ดังนั้นจะเห็นว่า การยืนหยัดอยู่ได้นานเกินกว่า 3 รุ่น หรืออยู่ถึง 100 ปีนั้นเป็นไปได้ หากมีการปรับตัวที่ดี หากธุรกิจเลือกใช้กลยุทธ์สำคัญ คือ 1. การแยกบทบาทระหว่างความเป็นเจ้าของออกจากการบริหารจัดการ และ 2. กลับสู่ Core Value รักษาคุณค่าดั้งเดิมของแบรนด์ไว้ พร้อมกับการสร้างนวัตกรรมที่เชื่อมโยงกับคุณค่าเดิมนั้นเสมอ เพื่อไม่ให้สูญเสียจิตวิญญาณของธุรกิจไป ดังเช่น LEGO ที่รอดพ้นวิกฤตมาได้เพราะมอบอำนาจบริหารให้มืออาชีพและกลับมาโฟกัส Core Value ซึ่งก็คือ ตัวต่อพลาสติก (The Brick) ซึ่งเป็นหัวใจของธุรกิจนั่นเอง

คุณคิดว่าอะไรที่ทำให้ธุรกิจไปต่อได้ในรุ่นลูกรุ่นหลาน? คอมเมนต์บอกกันหน่อย!

ติดตามข้อมูลข่าวสารและกิจกรรมดี ๆ ของ SCBX NEXT TECH อีกช่องทาง
ได้ที่ LINE Official Account
LINE ID:
หรือคลิกลิงก์ https://lin.ee/KgNUlCB

แล้วพบกับกิจกรรมอื่น ๆ และอีเวนต์ที่น่าสนใจ ให้คุณได้มาเรียนรู้และรับความบันเทิง ได้ที่ SCBX NEXT TECH ชั้น 4 สยามพารากอน

#สูตรสำเร็จธุรกิจรุ่นที่3 #คำสาปรุ่นที่3 #ธุรกิจครอบครัว #ทำธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ

15/11/2025

3 เดือน หายวับ 3 ล้าน สื่อจีนเผย ‘แพตเทิร์นล้มละลาย’ ของชนชั้นกลางในเมืองเล็ก
วันที่ร้านขนมเปิดตัว หน้าร้านเต็มไปด้วยลูกโป่ง เสียงเพลงคลอเบาๆ เจ้าของร้านยิ้มหน้าบาน ..แต่แค่ 3 เดือนหลังจากนั้น ร้านก็ปิดเงียบ ชั้นวางของว่างเปล่า ป้าย "เซ้ง" ถูกแปะทับป้ายชื่อร้านที่ยังไม่ทันได้รื้อออก
นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่กำลังเกิดขึ้นซ้ำๆ ในเมืองเล็กๆ ทั่วจีน ในเมืองเล็ก การเริ่มต้นธุรกิจ 3 อย่างที่อาจ "เหยียบกับระเบิด" ได้ง่ายที่สุดคือ ร้านชานม ร้านกาแฟ และร้านขนมแฟรนไชส์
และตอนนี้ "ร้านขนม" ได้ครองอันดับหนึ่งของ 3 ร้านข้างต้นไปแล้ว เพราะหลังเงินจ่ายออกไป ทำงานเหนื่อยสายตัวแทบขาด สุดท้ายยังไม่เห็นแม้แต่เงาของเงินคืนทุน พาอ่านบทวิเคราะห์ว่าทำไมธุรกิจแฟรนไชส์ที่ดู "เวิร์กสุดๆ" ถึงกลายเป็น "กับดักนรก" ของชนชั้นกลางในเมืองเล็ก
◼️ จากฝันสวยหรู สู่บัญชีติดลบ
แฟรนไชส์ขนมบูมเร็วมาก แค่ค้นหาในโซเชียล ก็เจอแต่โฆษณา "รายได้เดือนละหมื่นสบายๆ" "3 เดือนคืนทุน" บริษัทแฟรนไชส์จะบอกคุณว่านี่คือ "ธุรกิจติดลมบน" ไม่ต้องมีประสบการณ์ ไม่ต้องกังวล สำนักงานใหญ่ (HQ) ช่วยทุกอย่าง แค่จ่ายเงินก็ได้เป็นเถ้าแก่ ฟังดูดีจนแทบไม่มีความเสี่ยง แต่ความ "ง่าย" นี้แหละที่ทำให้หลายคนตัดสินใจพลาด
กลุ่มคนที่โดนคำพูดเหล่านี้ตกง่ายที่สุด คือ "ชนชั้นกลางในเมืองเล็ก" พวกเขามีเงินเก็บอยู่บ้าง อยากทำอะไรสักอย่าง แต่หาช่องทางลงทุนไม่เจอ เล่นหุ้นก็ไม่เป็น อสังหาฯ ก็แพงเกินไป การเปิดร้านดูมั่นคงและมีหน้ามีตากว่า
แต่พวกเขาลืมไปว่าความสัมพันธ์ระหว่าง HQ กับผู้ซื้อแฟรนไชส์ ไม่ใช่การ "Win-Win" เป้าหมายของ HQ คือการขยายสาขาให้เร็วที่สุด เพื่อปั่นตัวเลขประเมินมูลค่าบริษัทไว้ดึงดูดนักลงทุน ส่วนร้านสาขาจะรอดหรือไม่รอดเป็นเรื่องรอง ตราบใดที่ยังมีคนใหม่มาจ่ายเงินเปิดร้าน HQ ก็ชนะแล้ว คนซื้อแฟรนไชส์อยู่ในสถานะที่เสียเปรียบด้านข้อมูลตั้งแต่แรก เช่น
▶️HQ ช่วยเลือกทำเล > จริงๆ คือผลักดันให้ไปเช่าที่แพงๆ
▶️HQ ส่งของให้ > จริงๆ คือบังคับสั่งของล็อตใหญ่ในราคาสูง
▶️HQ คุ้มครองพื้นที่ขาย > จริงๆ คือคุณเพิ่งแต่งร้านเสร็จ อีกสองแยกถัดไปก็มีร้านแบรนด์เดียวกันมาเปิดแล้ว
นักลงทุนคิดว่ากำลังซื้อ "แบรนด์" แต่ความจริงคือ กำลังถูกแบรนด์ขาย "ความฝัน" ให้ต่างหาก
3 เดือนเผา 7 แสนหยวน จากเถ้าแก่กลายเป็นหนี้ท่วมหัว
ค่าแฟรนไชส์แค่ 3-5 หมื่นหยวนอาจฟังดูไม่เยอะ แต่นั่นแค่เริ่มต้น ไหนจะค่าแต่งร้าน อุปกรณ์ ค่าเช่า ค่าการตลาด และที่หนักสุดคือค่าลงของล็อตแรกที่ต้องจมเงินหลายแสนหยวน
หลายคนประเมินไว้ว่าเต็มที่ 4-5 แสนหยวน สุดท้ายบานปลายไปถึง 7 แสนหยวน (ประมาณ 3.15 ล้านบาท) ถึงรู้ตัวก็ลงจากหลังเสือไม่ได้แล้ว
ที่แย่กว่าคือคำโฆษณา "3 เดือนคืนทุน" ที่โกหกทั้งเพ ความจริงคือยอดขายรายวันยังไม่พอจ่ายค่าเช่ากับค่าจ้างพนักงานเลย
กระแสช่วงเปิดร้านอยู่ได้ไม่กี่วันก็แผ่ว ลูกค้าในเมืองเล็กมีจำกัด พอมีร้านแบบเดียวกันมาเปิด 2-3 ร้าน ลูกค้าก็กระจายไปหมด ซ้ำร้าย HQ ยังอนุมัติให้เปิดแบรนด์เดียวกันในตำบลเล็กๆ หลายร้าน แค่แข่งกันเองก็จะตายแล้ว
ปัญหาที่หนักข้อคือ " #สงครามราคา" พอ HQ จัดโปรโมชั่น ร้านสาขาต้องเข้าร่วม แต่ของที่สั่งมาเป็นราคาเต็ม... ยิ่งขายยิ่งขาดทุน บางร้านยอดขายจากวันละหลายพัน ตกเหลือวันละไม่กี่ร้อยหยวน กำไรหายหมด จนค่าจ้างพนักงานกลายเป็นภาระ ไม่นานสายป่านก็ขาดผึง
การปิดร้านยังไม่ใช่จุดจบ อุปกรณ์ขายต่อก็โดนกดราคา สัญญาเช่าก็ยังไม่หมด สต็อกของเน่าคาโกดัง แต่หนี้สินยังต้องจ่ายคืน จากที่หวังจะยกระดับชีวิต กลับกลายเป็นลากคนทั้งบ้านลงเหว
◼️ วงจรที่ไม่ยุติธรรม
ในเกมนี้ คนที่ "นอนมา" มีแค่แบรนด์ที่แฟรนไชส์เท่านั้น พวกเขาได้กำไรจากค่าธรรมเนียม ค่าตกแต่งร้าน และส่วนต่างราคาของไปนานแล้ว
ที่น่ากลัวคือโมเดลนี้กำลังถูกปั้นให้เป็น "ต้นแบบความสำเร็จ" แล้วยิงโฆษณาซ้ำๆ ให้คนชนชั้นกลางที่กำลังกังวลกับอนาคตและอยากมีธุรกิจฟัง ความจริงคือร้านที่ดูบูมๆ ส่วนน้อยมากที่จะกำไรระยะยาว ส่วนใหญ่แค่ไม่กี่เดือนก็เจ๊งแล้ว
การฟ้องร้องก็ยาก สัญญาซับซ้อน พอรู้ตัวว่าโดนหลอก ก็ทำได้แค่โพสต์เตือนคนอื่น แต่ในขณะที่พวกเขากำลังโพสต์อยู่นั้น ก็มีคนใหม่กำลังจ่ายเงินเซ็นสัญญา เตรียมเปิดร้านอยู่ทุกวัน วงจรนี้ไม่เคยหยุด
ธุรกิจแฟรนไชส์ขนมไม่ใช่ทำไม่ได้ แต่มันไม่ใช่ "ธุรกิจนอนกิน" มันต้องแม่นเรื่องทำเล คุมต้นทุนเก่ง และมีลูกค้าประจำ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการหน้าใหม่ในเมืองเล็กขาดแคลน
ที่ร้านขนมกลายเป็น "กับดักล้มละลาย" ไม่ใช่เพราะขนมขายไม่ได้ แต่เพราะเกมนี้มัน "ไม่ยุติธรรม" ตั้งแต่เริ่ม แบรนด์ฟันกำไรเร็ว ส่วนคนซื้อแฟรนไชส์รับภาระขาดทุนเรื้อรัง
สำหรับชนชั้นกลางในเมืองเล็ก การรักษาเงินที่มีให้ดีอาจสำคัญกว่าการ "ฝันถึงเงินในอนาคต" ธุรกิจที่มั่นคงจริงๆ ไม่เคยโฆษณาว่า "3 เดือนคืนทุน" อย่าเอาอนาคตของครอบครัวไปแลกกับ "ตำนานคืนทุน" ที่สุดท้ายได้มาแต่หนี้สิน
📧 ติดต่อเรา Email: [email protected]
#ล้มละลาย #กับดักหนี้ #ร้านขนม See less

02/11/2025

เจาะพฤติกรรมธุรกิจผีดิบของผู้ประกอบการ
#ข่าวสารเอสเอ็มอี
การแก้ไขปัญหาธุรกิจผีดิบ (Zombie SME) ในประเทศไทยเป็นภารกิจเร่งด่วนในการฟื้นฟูและยกระดับเศรษฐกิจฐานราก
รายงานนี้วิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าและเสนอแนวทางการแก้ไขปัญหาที่ครอบคลุม เพื่อให้SMEสามารถฟื้นตัวจากสถานะ Zombie
กลับมาสร้างกำไรและเติบโตได้อย่างยั่งยืน การศึกษาเก็บข้อมูลจากการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญและผู้ประกอบการ
การประชุมระดมความคิดเห็นหน่วยงานรัฐ การวิเคราะห์ข้อมูล DBD งบการเงิน และแบบสอบถามผู้ประกอบการ Zombie firm
กว่า 519 ราย รวมถึงการศึกษาพฤติกรรมการตัดสินใจ

ผลการศึกษาพบว่าปัญหาธุรกิจ Zombie ไม่ได้เกิดจากปัจจัยเดียว แต่เป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่ฝังรากลึกในระบบเศรษฐกิจไทย
ธุรกิจซอมบี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกขนาดตลอดทศวรรษที่ผ่านมา โดยธุรกิจขนาดย่อมและรายย่อยเพิ่มขึ้นรวดเร็วที่สุด
ภาคกลางครองสัดส่วนเกือบสามในสี่ของธุรกิจซอมบี้ทั้งประเทศ แต่เมื่อพิจารณาสัดส่วนภายในแต่ละภูมิภาคพบว่าทุกพื้นที่มี
ปัญหาใกล้เคียงกัน
ปัญหาหลักแบ่งออกเป็นสามมิติสำคัญ: ปัญหาด้าน Mindset และพฤติกรรม - ผู้ประกอบการติดอยู่ในกรอบความคิด "Stay
Small" และมีความกลัวความเสี่ยงที่เกินจริง ปรับตัวช้าต่อการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากวัฒนธรรม "Quick Win" และการตัดสินใจ
แบบ “หาเช้ากินค่ำ" ปัญหาด้านการเงินและการเข้าถึงแหล่งทุน – SME ติดอยู่ในวงจรหนี้และมี "แผลเป็น" ในประวัติสินเชื่อ
ทำบัญชี 2 ชุดและกลัวปัญหาภาษีจึงไม่สามารถเข้าถึงสินเชื่อในระบบได้อีกทั้งยังติดอยู่ในสถานะ "จ่ายได้แต่ดอกเบี้ย ลดต้น
ไม่ได้" ปัญหาด้านความสามารถในการแข่งขัน - ธุรกิจส่วนใหญ่เป็น OEM ไม่มีแบรนด์ตัวเอง แข่งขันกับ Import Flooding
ไม่ได้ ขายผ่านคนกลางแทนการดีลตรง และขาดการพัฒนา Service Model ที่ผสม High Tech กับ High Touch
ในเชิงพื้นที่ พบว่าภาคตะวันออกเฉียงเหนือและภาคตะวันออกมีปัญหาความไม่มั่นคงของรายได้สูงที่สุด ขณะที่กรุงเทพฯและ
ปริมณฑลมีความมั่นคงสูงสุด สะท้อนอิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจท้องถิ่นและการเข้าถึงตลาด ภาคบริการมีจำนวนธุรกิจผีดิบ
มากที่สุด โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์การก่อสร้าง และที่พักแรม

https://smeone.info/storage/app/public/uploads/files/2025/10/5.+รายงาน+หัวข้อ+_เจาะพฤติกรรมธุรกิจผีดิบขอ.pdf

09/10/2025

09/10/2025

🔴 ญี่ปุ่น 2025 ยุคของหญิงเก่ง ขึ้นเป็นแม่ทัพคุมองค์กรใหญ่ จากสายแฟชั่นถึงนายกฯ หญิงคนแรก
กำลังเป็นข่าวใหญ่ที่ทั่วโลกให้ความสนใจ สำหรับการได้รับเลือกเป็นหัวหน้าพรรค LDP คนใหม่ของ ซาเนะ ทากาอิชิ เพราะในเมื่อนี่คือพรรคแกนนำรัฐบาลญี่ปุ่น เธอจึงจะได้เป็นนายกรัฐมนตรีหญิงคนแรกในประวัติศาสตร์ของแดนซามูไร
ความน่าสนใจของเรื่องนี้ไม่ได้เป็นการสร้างประวัติศาสตร์ของนักการเมืองหญิงสายอนุรักษ์นิยม ที่อยู่ในแวดวงการเมืองมากว่า 3 ทศวรรษ หลังจากที่ก่อนนี้เมื่อปี 2020 ที่ ยูริโกะ โคอิเคะ ผู้ว่าราชการกรุงโตเกียว เป็นหนึ่งในตัวเต็งเป็นนายกฯ หญิงคนแรกเท่านั้น

เพราะหากกวาดตามองในแวดวงธุรกิจญี่ปุ่นในปี 2025 จะพบว่า องค์กรใหญ่หลายแห่งก็วางใจให้ผู้หญิงแกร่งได้เป็นซีอีโอ ซึ่งถือเป็นการแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าของประเทศ ซึ่งผู้หญิงเป็นลมใต้ปีกและแม่บ้านมานาน
🟥มากิ อากิอิดะ
การกล่าวถึงวงการแฟชั่นค้าปลีกจะไม่สมบูรณ์ หากขาดหนึ่งในแบรนด์ใหญ่ของตลาดสัญชาติญี่ปุ่นที่ดังระดับโลกอย่าง Uniqlo ไป โดยปี 2019 องค์กรใหญ่แห่งนี้ ได้ประกาศตั้ง มากิ อากิอิดะ ขึ้นเป็นซีอีโอที่ดูแลกิจการในญี่ปุ่น
มากิ อากิอิดะ อยู่ใต้ชายคา Uniqlo มาตั้งแต่ปี 2001 และมีความก้าวหน้าขึ้นตามลำดับ นัยสำคัญของการที่เธอได้เป็น “นายหญิง” ของสาขาทั้งหมดในญี่ปุ่น ไม่ใช่แค่เรื่องดูแลบ้านเกิดของแบรนด์เท่านั้น แต่ยังเป็นไปตามแนวคิดดันผู้หญิงขึ้นมาเป็นผู้บริหารให้มากขึ้น (Womanomics) ของรัฐบาลญี่ปุ่น ที่ตั้งเป้าเพิ่มเป็น 30% ของบริษัททั่วประเทศในปี 2030 อีกด้วย
ท่ามกลางการคาดการณ์ว่า เมื่อ ทาดาชิ ยาไน อยากลงจากตำแหน่งซีอีโอ มากิ อากิอิดะ คือหนึ่งในตัวเต็งที่จะได้มาบริหาร Uniqlo ต่อ
🟥จุนโกะ นากางาวะ
ในปี 2019 ยังมีหญิงเก่งชาวญี่ปุ่นอีกคนที่ได้ขึ้นเป็นซีอีโอองค์กรใหญ่ของประเทศ โดยข้ามสายจากแฟชั่นไปที่แวดวงการเงิน
ธนาคารเพื่อการลงทุน Nomura ซึ่งถือเป็นหนึ่งในสถาบันการเงินที่ใหญ่ของญี่ปุ่น ได้ประกาศแต่งตั้ง จุนโกะ นากางาวะ ขึ้นเป็นซีอีโอหญิงคนแรก หลังมั่นใจว่า ประสบการณ์ในสายงาน กว่า 30 ปี จะพาองค์กรเจริญก้าวหน้า
ด้วยผลงาน และประสบการณ์ทำให้ในปี 2021 เธอได้ขึ้นเป็นประธานบอร์ดบริหารของ Nomura และต่อด้วยหนึ่งในคณะกรรมาธิการของธนาคารกลางญี่ปุ่นในเวลาต่อมา
🟥มากิโกะ โอโนะ
ข้ามมาปี 2023 ทีมผู้บริหารหญิงขององค์กรใหญ่ในญี่ปุ่นก็มีสมาชิกเพิ่มมาอีกคน โดยคราวนี้ เป็นแบรนด์เครื่องดื่ม
Suntory ประกาศแต่งตั้ง มากิโกะ โอโนะ เป็นซีอีโอคนใหม่ โดยเธอทำงานกับองค์กรมาตั้งแต่เรียนจบปริญญาตรี จากนั้นก็มีความก้าวหน้าขึ้นตามลำดับ และเชี่ยวชาญเรื่องกิจการต่างประเทศ เพราะจบภาษาโปรตุเกส และดูแลธุรกิจต่างประเทศนานหลายปี
จุดแข็งอีกอย่างของ มากิโกะ โอโนะ คือสายตาที่แหลมคมในการซื้อกิจการ เพราะดูแลกิจการด้านนี้มานาน
ดังนั้นจึงน่าติดตามว่า Suntory ในยุคของซีอีโอหญิงผู้นี้จะมีแบรนด์เครื่องดื่มใหม่ๆ อะไรบ้างเข้ามาอยู่ใต้ชายคา ท่ามกลางพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป หลังดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ อันเป็นผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์กันน้อยลง
🟥มิตสึโกะ ทตโตริ
อีก 1 ปีต่อมาหลัง มากิโกะ โอโนะ ขึ้นเป็นนายหญิงของ Suntory ก็มีองค์กรใหญ่ของญี่ปุ่นอีกแห่งตัดสินใจแบบเดียวกัน และมาพร้อมประเด็นน่าสนใจ เพราะเป็นการเลื่อนขึ้นมาจากตำแหน่งที่เป็นหน้าเป็นตาของธุรกิจต้นสังกัด
ปี 2024 สายการบิน Japan Airlines ประกาศแต่งตั้ง มิตสึโกะ ทตโตริ ขึ้นเป็นซีอีโอคนใหม่ ต่อจาก ยูจิ อากาซากะ โดยจากการที่เธอเริ่มงานกับองค์กรในตำแหน่งแอร์โฮสเตส เมื่อปี 1985 บอร์ดบริหารจึงมั่นใจทั้งเรื่องความรู้ความสามารถและประสบการณ์
การเลื่อนจากแอร์ฯ ขึ้นมาเป็นซีอีโอ ของ มิตสึโกะ ทตโตริ ยังมีประเด็นน่าสนใจอันเป็นการสะท้อนถึงความเก่งและแกร่งของสตรีในแวดวงสายการบิน
เพราะในปี 2024 สายการบินอย่าง Vietjet Air ของเวียดนาม Qantas ของออสเตรเลีย ไปจนถึง Air France ของฝรั่งเศส และ KLM ของเนเธอร์แลนด์ ก็มีผู้หญิงเป็นซีอีโอเช่นกัน
#ญี่ปุ่น2025หญิงขึ้นนำ #หญิงเก่งสายบิ๊กบอส #ซีอีโอหญิงแดนซามูไร #ทากาอิชินายกหญิงคนแรก #ยุคทองผู้นำหญิง

07/10/2025

YouTube is the new FREE university for AI education
99% of people waste hours on useless content while smart ones learn from these channels
Here are 17 YouTube Creators that will make you an AI EXPERT👇

05/10/2025

ต้อนรับเดือนแห่งเทศกาลฮาโลวีน Wealth on Trend ขอพาทุกคนไปเปิดม่านความหลอน
สัมผัสความกลัวสุดขนหัวลุก ที่มาพร้อมโอกาสสร้างเม็ดเงิน จากเทรนด์ในยุคนี้ที่เรื่องผีๆ กลายเป็นการเสพประสบการณ์ที่ผู้คนต่างอยากลิ้มลอง

เริ่มจากหนังผี และรายการผี
สื่อหลอนสุดคลาสสิคที่อยู่คู่กับคนทั่วโลก และได้รับความนิยมมาทุกยุคทุกสมัย ซึ่งในไทยเองก็มีหนังผีหลายเรื่องที่สร้างรายได้เป็นกอบเป็นกำให้ค่ายหนัง อย่างพี่มากพระโขนงที่ทำเงินไปได้กว่า 1,000 ล้านบาท และธี่หยด 2 ที่มีรายได้ถึง 700 ล้านบาท ไม่พอแค่นั้นเทรนด์รายการเล่าเรื่องผีในไทยเองก็กำลังมาแรงมาก อย่าง The Ghost Radio ของพี่แจ็ค ที่ดึงดูดทั้งคนฟัง และ Sponsor มาอย่างล้นหลาม

การท่องเที่ยวเชิงผีสาง
บ้านผีสิง ตึกร้าง ถ้าเป็นสมัยก่อนคงไม่มีใครอยากเฉียดเข้าใกล้ แต่ในยุคนี้ผู้คนต่างอยากสัมผัสประสบการณ์ความหลอนใหม่ๆ จนเกิดเป็นทัวร์ไปตามบ้านร้าง หรือทัวร์ตามรอยหนังผี และที่น่าสนใจไม่แพ้กันคือประเพณีต่างๆ อย่างเทศกาลผีตาโขน หรือเทศกาลผีสุ่ม ซึ่งดึงดูดนักท่องเที่ยวได้จำนวนมาก สร้างทั้งเม็ดเงินและยอดจองโรงแรมได้เป็นอย่างดี

แคมเปญจากแบรนด์ต่างๆ
พอเข้าใกล้ช่วงฮาโลวีน เหล่านักการตลาดก็ไม่ปล่อยโอกาสทองนี้ให้หลุดไป ผุดไอเดีย Product ใหม่ๆ
กิจกรรมน่าสนุกออกมาเพื่อสร้างสีสันให้กับแบรนด์ตัวเอง และดึงดูดใจแฟนๆ ให้ตามซื้อตามเก็บกัน
ถือเป็นอีกหนึ่งวิธีที่ใช้ความหลอน ความกลัว มาเติมความน่าสนใจ เพิ่มความสดใหม่ให้กับสินค้า

จากความหลอนที่เคยเป็นแค่เรื่องเล่า หรือสิ่งที่คนกลัว ในวันนี้เมื่อสังคมเปลี่ยน เทรนด์เปลี่ยน
‘ผี’ ได้กลายเป็นอีกส่วนหนึ่งที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และเป็นอีกหนึ่งอาวุธของผู้ที่มองเห็นโอกาสในความกลัวของคน

ที่มา: thestandard.co / marketeeronline.co / thaipbs.or.th/ / citycracker.co

05/10/2025

3 วิธีสร้างแบรนด์ให้โดดเด่นในยุค AI
ในวันที่เครื่องมืออัจฉริยะทั้งหลาย ผลิต Conntent ได้เร็วเกินมนุษย์พิมพ์คำว่า “สวัสดี” เสร็จ
การแข่งขันบนหน้า feed ก็ยิ่งดุเดือดขึ้นทุกวินาที โพสต์ที่ “ดูดีพอใช้” ไม่เพียงพออีกต่อไป เพราะใครๆ ก็สั่ง ChatGPT หรือ Sora ให้ทำแทนได้
แต่ยังมีสิ่งที่ยังไม่มีใครลอกเลียนได้คือ “ความเป็นมนุษย์” ที่มีความครีเอทีฟเฉพาะตัว วันนี้ Markeitng Oops! จึงมาชวนนักการตลาดสร้างแผนรับมือคลื่น AI ด้วยกลยุทธ์ 3 ข้อ ที่จะเปลี่ยนแบรนด์จากเสียงหนึ่งท่ามกลางแบรนด์มากมายในตลาด ให้กลายเป็นแบรนด์ที่คนอยากค้นหาและรู้จักขึ้นมา ดูรายละเอียดได้ที่ภาพนี้เลย
👉อ่านบทความฉบับเต็มดูลิงก์ในคอมเมนต์

!