Daniel Olszewski Pośrednik Finansowy OVB Allfinanz

28/05/2026

'Odchodzę, bo szef jest dupkiem, a reszta pracowników to idioci'.

Zapewne to już kiedyś słyszałeś od jakiegoś kolegi/wujka Staszka czy innej Kunegundy z sąsiedztwa.

Oczywiście, nie zawsze taka właśnie jest prawda, ale memy o Janusza ch biznesu nie biorą się znikąd.

26/05/2026

Zatrudniając nowego pracownika musimy wziąć pod uwagę nie tylko jego umiejętności bezpośrednio potrzebne do wykonywania pracy.

Musimy wziąć pod uwagę również jego osobowość.
To, jakie wartości wyznaje, jak lubi pracować,
Może woli bliższe kontakty z zespołem? A może jednak do pracy wchodzi, robi swoje i wychodzi?
Work life balance czy pracujemy, aż dopniemy projekt?
Praca w skupieniu czy fun na całego?

To wszystko ma znaczenie.
Po obu stronach.

Każda organizacja powinna pochylić się nad misją, wizją i wartościami swojej firmy - ale nie tylko tymi na papierze, żeby dobrze to na motywacyjnych plakatach wyglądało i jak klient popatrzy na stronę internetową, to sobie pomyśli: 'o, tam chyba spoko ziomki pracują'.

Określenie kodeksu zachowań w firmie jest szalenie istotne po to, żeby przyciągać do siebie odpowiednich ludzi i żeby być w stanie zatrzymać te perełki, które świecą najjaśniej. To te osoby mają najwyższe standardy i w byle jakim środowisku długo nie będą pracowały.

A co w tym wszystkim jest najważniejsze?
Prawda.

21/05/2026

We współpracy z innymi ludźmi zdarzają się tak cudowne sytuacje, jak i te przykre. Miarą dobrego przywódcy jest umiejętność rozwiązywania problemów i sprawianie, że wszyscy na tym wzrastają

22/03/2026

W jaki sposób pracujesz że swoimi ludźmi? Jak ich traktujesz?

20/03/2026

Na czym polega tworzenie zespołu?

O co tak dokładnie chodzi z budowaniem wpływu wśród innych ludzi?

Na czym polega przywództwo?

19/03/2026

Masz do czynienia z ludźmi, którzy zarządzają zespołem? Skąd się biorą ich umiejętności?
Urodzili się z tym? Dlaczego im dobrze wychodzi dogadywanie się z podwładnymi?

A może... to nie genetyka? Charyzma? Image? Kiedy się to wszystko zaczyna? Co jest ważne? Czy młody chłopak może zarządzać grupą doświadczonych specjalistów?

Sporo pytań.
Odpowiedzi w materiale ;)

10/03/2026

Kazik, jest sprawa

Wiesz, jak doprowadzić do sytuacji, w której Twój pracownik jest kompetentny na tyle, że sam będzie w stanie rozwiązać problem?

09/03/2026

Twój pracownik to nie popychlę.

Rekrutując pracownika chcesz mieć odpowiedniego człowieka na odpowiednim stanowisku, który odciąży Cię w wykonywaniu zadań i obowiązków.

Natarczywe wydawanie poleceń może świadczyć o ciągłości dowodzenia - tym bardziej, jeżeli jest poparte zmiennością decyzyjności, ale stoi jednak w kontrze do idei zatrudnienia.

Wyobrażasz sobie, żeby szef mający 1500 osób w strukturach mówił każdemu pracownikowi, co ma zrobić? Są wdrożenia, procesy, szkolenia, przekazywanie kompetencji i stawianie wymagań.

Mądrych wymagań.

Zarządzanie ludźmi jest sztuką.
Sztuką rozwoju ludzi, którzy są pod Twoją opieką.

05/03/2026

Nikogo nie interesuje, jak się czujesz.

Jeżeli zarządzasz ludźmi, to musisz się z tym liczyć. Oczywiście, jeżeli Twój zespół zwraca uwagę na Twoje emocje, to super, ale nie daje Ci to jakiegokolwiek mandatu do tego, żeby to wykorzystywać.

W konsekwencji i tak to Twoim obowiązkiem jest, żeby być podporą dla Twoich podwładnych.

Oni mogą, a nawet powinni mieć wyższe kompetencje w sprawach, w których ich zatrudniasz.
Ale w kwestii zachowania zimnej głowy, gdy wszystko się wali to Ty musisz grać pierwsze skrzypce.

A Twoje życie to Twoje życie. Pracowników i podwładnych zatrudniasz w konkretnych przypadkach, do wykonywania konkretnych zadań.

Twoje emocje pozostają Twoimi emocjami.

19/02/2026