01/05/2026
Platforma PřipravmeSe! připravila na základě scénáře období těsně před napadením země simulaci této krize, aby ukázala, s jakými možnými scénáři by měla vláda, firmy, občanský sektor a jednotliví lidé počítat.
Novinář IHned Martin Ehl dostal roli ministra průmyslu a obchodu a nyní píše o své zkušenosti.
⚠️ „Pokyn organizátorů zněl: oprostit se od aktuální politické situace a myslet na zájmy státu a životy lidí v něm žijících."
⚠️ „Zadání: hájit co nejvíc zájmy českého civilního průmyslu i vůči požadavkům armády. Nemaje po ruce úřednický aparát, řekl jsem si, že klíčem bude zajistit energetiku, dopravu a zásoby paliva a potravin, protože scénář se odehrával v zimě."
⚠️ „Při setkání se zástupci průmyslu se ukázalo, že hráči z této skupiny budou požadovat kompenzace za cokoliv, co jim zkomplikuje výrobu. Zároveň mě překvapila míra konstruktivity některých zástupců odvětví (máme kapacity na ubytování, můžeme půjčit auta), zaskočila aktivita odborů i detailní požadavky zástupce ČEZ ohledně toho, jak v případě očekávané energetické krize vypínat dodávky a do jakých podniků."
⚠️ „Když jsem se vrátil na zasedání vlády, stále ještě probíhala diskuse o tom, jaký přesně z krizových stavů vyhlásit, aby armáda měla co nejvolnější ruce a zároveň to nepoložilo celou společnost, nahlodávanou dezinformacemi různého rázu. Právnicky i politicky ne úplně jednoduchý oříšek."
⚠️ „Z pohledu vlády je asi nejtěžší, jak správně a jednotně komunikovat. Z pohledu firem, jak se udržet v provozu a ještě do toho podpořit stát, a z pohledu občanské společnosti, jak moc být aktivní a jak pomoci s mírou."
⚠️ „Člověk si uvědomí spoustu různých pohledů, které nevnímá nebo je tuší jen okrajově. Není nutné být přímo ministrem, aby po zážitcích z pandemie a utečenecké vlny viděl, co všechno je možné a jak křehká je současná ekonomika, čelící logistickým výpadkům, kybernetickým útokům nebo energetické nestabilitě."
⚠️ „Podle odhadů organizátorů, vycházejících z praxe posledních let v Evropě, 40 % lidí do práce nedorazí, když zkolabuje doprava. Obnova dat ve firemních sítích trvá v průměru 19 dní po kybernetickém útoku a 75 % platebních transakcí zamrzne v první fázi krize."
⚠️ „Náš stát na podobnou událost není připraven ani po zkušenostech s pandemií nebo ruskou invazí na Ukrajinu. I přes četná cvičení panuje mezi jednotlivými úřady přísný resortismus, kdy spolupráce kupříkladu mezi ministerstvy obrany a vnitra může vyústit v otevřený střet o tom, kdo bude v takové situaci předsedat krizovému štábu a kdo povede strategickou komunikaci vlády."
⚠️ „Ta by ze všeho nejvíc měla být hlavně jednotná, aby kabinet vysílal už tak dost vyděšeným občanům jednotný signál."
⚠️ „Ve státním aparátu neexistuje jednotně popsaný způsob, jak vláda či jednotlivé úřady komunikují v krizi s veřejnoprávními médii. Přitom rozhlas poslouchaný přes rádio na baterky může být v situaci, kdy spadnou mobilní sítě i pevná připojení, jedním z mála funkčních komunikačních prostředků."
⚠️ „Krizovou komunikaci se svými zaměstnanci by měly mít připravenou i jednotlivé firmy. Ty by v takovém případě bojovaly i s logistikou, pokud ke své výrobě potřebují trvalý přísun surovin a materiálu odjinud. Za poslední dekády jsme se naučili žít v systému, kdy je všeho pořád dost a všechno dojede včas tam, kam má."
⚠️ „Rozhoduje prvních 48 hodin, přičemž třeba loňská zkušenost částečného blackoutu ukázala, že provozovatel soustavy ČEPS opravdu není schopen dřív než za půl hodiny potvrdit, že se něco děje."
⚠️ „V případě simulací nejde o strašení. Jde o to, uvědomit si rizika a pracovat s nimi, připravit se na ně, i když skutečný průběh krize bude vždy jiný."
⚠️ „Ale už jen vědomí, že vím, jak se k takové krizi jako jednotlivec, zaměstnanec a koneckonců i ministr postavit, vědomí, co mám a co nemám k dispozici, může být uklidňující."
⚠️ „Nejtěžší rozhodnutí je tedy přijmout fakt, že vážná krize opravdu nastala a je potřeba se k ní postavit čelem a nestrkat před ní hlavu do písku."
🏇 Co dodat? Podívejte se na mediální výstupy vlády řekněme za poslední týden, ať vidíte, jaké nedůležité pitomosti „sebe"prezentují.
Namátkou strašení Sudetskými Němci, pokus o omezení pravomocí prezidenta, zavádí Den vlajky a zejména se starají o přísun dotací pro firmu Agrofert...
Celý článek: https://archiv.hn.cz/c1-67871530-byl-jsem-ministrem-prumyslu-pri-ruskem-utoku-na-vychodni-kridlo-nato-co-bylo-nejtezsi-rozhodnuti
