31/12/2025
২০২৫ — ভিত্তি গঠনের বছর
২০২৫ ছিল গঠনের বছর — শুধু পণ্য নয়, বরং প্রণালী, স্বচ্ছতা ও শৃঙ্খলা গঠনের।
যা অগ্রসর হয়েছে:
• আমরা সিটিবয় V3 সম্পূর্ণ নতুনভাবে ডিজাইন ও নির্মাণ করেছি — BIW ডিজাইন থেকে প্রোটোটাইপ, রাস্তায় পরীক্ষা এবং পারফরম্যান্স যাচাই পর্যন্ত। এই যানটি রাইডশেয়ার চালকদের সরাসরি প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে তৈরি হয়েছে, যেখানে গতি (৯০কিমি/ঘণ্টার বেশি), উন্নত ব্রেকিং, নিরাপত্তা এবং সামগ্রিক চালনাযোগ্যতার উপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।
• আমরা প্রায় ৮০% OEM কম্পোনেন্ট সংগ্রহ করেছি, যা আমাদের কারিগরি গভীরতা ও সাপ্লায়ার ইকোসিস্টেমকে উল্লেখযোগ্যভাবে শক্তিশালী করেছে।
• আমরা সফলভাবে আমাদের প্রি-সিড রাউন্ড সম্পন্ন করেছি এবং জায়েদ সাসটেইনেবিলিটি পুরস্কার অর্জন করেছি, যা আমাদের মিশনের প্রতি দীর্ঘমেয়াদি আস্থা নিশ্চিত করেছে।
• আমরা একটি কাঠামোবদ্ধ কোম্পানি অপারেটিং সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করেছি: হ্যান্ডবুক, SOPs, KPIs এবং নিয়মিত পরিচালন রুটিন। এখন আমাদের প্রতিষ্ঠান আরও বেশি প্রসেস-চালিত ও টিম-নেতৃত্বাধীন।
• আমরা মূল দলকে শক্তিশালী করেছি এবং ভূমিকা, মালিকানা ও দায়িত্ব স্পষ্ট করে পরবর্তী বৃদ্ধির পর্যায়ের জন্য প্রস্তুতি নিয়েছি।
• আমরা হস্তনির্মিত পদ্ধতি থেকে মাইক্রো-ফ্যাক্টরি অটোমেশন পর্যন্ত বিভিন্ন স্কেলিং পথ মূল্যায়ন করেছি এবং একটি স্কেলযোগ্য ও মূলধন-দক্ষ পদ্ধতি নির্ধারণ করেছি।
• আমরা ERP বাস্তবায়ন করেছি—হিসাবরক্ষণ, ইনভেন্টরি, ক্রয় এবং ব্যয় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে—যা আমাদের উৎপাদন মানের প্রস্তুতির ভিত্তি স্থাপন করেছে।
• আমরা ইউনিট ইকোনমিক্স বিষয়ে স্পষ্টতা অর্জন করেছি—নির্ভুল BOM, মূল্য নির্ধারণের যুক্তি, এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণসহ।
• আমরা আর্থিক দায় হ্রাস করেছি এবং ব্যালেন্স শীটের স্বাস্থ্য উন্নত করেছি।
• আমাদের R&D সক্ষমতা উন্নত করেছি, ব্যাটারি ও সিস্টেম পরীক্ষার জন্য সকল গুরুত্বপূর্ণ OEM কম্পোনেন্ট নিজে সংগ্রহ করেছি।
• দীর্ঘদিনের কারিগরি ও অপারেশনাল সমস্যাগুলি নিরসন করেছি, ডিজাইন, অর্থ ও অপারেশনের একক পয়েন্টস অফ ফেলিওর কমিয়েছি।
• নিয়ন্ত্রক অনুমোদনের পথে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন করেছি।
যা আমরা সমন্বয় করেছি:
• সিটিবয় V3-এর জন্য আমাদের উৎপাদন লক্ষ্য উচ্চ ছিল। যদিও আমরা মাসিক ডেলিভারি লক্ষ্য পূরণ করতে পারিনি, এই প্রক্রিয়ায় আমরা মূল্যবান শিক্ষা পেয়েছি যা আমাদের উৎপাদন প্রস্তুতিকে আরও শক্তিশালী করেছে।
মূল শিক্ষা:
• স্কেলযোগ্যতা পরিকল্পিতভাবে তৈরি করতে হয়। প্রাথমিক পর্যায়ে প্রস্তুতি, সিস্টেম ও শৃঙ্খলায় বিনিয়োগ ভবিষ্যতের ঝুঁকি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে।
• ফোকাস অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পণ্য প্রচেষ্টার সংহতকরণ আমাদের কার্যসম্পাদনের মান ও প্রতিষ্ঠানের স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করেছে।
২০২৬ সালের দিকদর্শন:
• আমাদের অগ্রাধিকার একটি স্থিতিশীল, বাস্তবায়ন-কেন্দ্রিক ব্যবসা পরিচালনা করা—যেখানে পূর্বাভাসযোগ্য রাজস্ব এবং দক্ষভাবে প্রশিক্ষিত একটি দল থাকবে।
• আমরা সিস্টেম আরও মজবুত করব, দায়িত্ব ভাগ করে নেব এবং সুচিন্তিতভাবে স্কেল করব।
২০২৫ আমাদের দিয়েছে স্পষ্টতা।
২০২৬ হবে বাস্তবায়নের বছর।
Send a message to learn more