13/08/2026
จดหมายจากคนที่เรารักมาอีกแล้วค้าทุกคน คราวนี้มาพร้อมกับการเตรียมความพร้อมสู่โค้งสุดท้าย มาอำลา 2015 เเละเตรียมตัวสำหรับ 2026 กันเถอะชาวเรา ส่วนใครที่ขี้เกียจไปตาม PVIC เราย่อยมาให้เเล้วตามด้านล่างนี้เลยนะ
ISO 9001:2026 – CHEATSHEET สำหรับการเปลี่ยนผ่านและการเตรียมความพร้อม
ISO 9001:2026 – Transition and Readiness Cheatsheet
การปรับปรุงมาตรฐาน ISO 9001 ฉบับปี 2026 เป็นการปรับปรุงมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพที่ได้รับการใช้งานอย่างแพร่หลายทั่วโลก เพื่อให้สอดคล้องกับ สภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน
การทบทวนและเปลี่ยนผ่านไปสู่มาตรฐานฉบับล่าสุด จะช่วยให้องค์กรสามารถรักษาระบบบริหารคุณภาพ (Quality Management System: QMS) ให้มีความ ทันสมัย มีประสิทธิผล และสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจและแรงกดดันจากตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง
☐ 1. ทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงสำคัญและแนวคิดใหม่ของ ISO 9001:2026 ตั้งแต่เนิ่น ๆ
ประเด็นสำคัญ ได้แก่
ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมคุณภาพ และพฤติกรรมที่มีจริยธรรม
(Leadership, Quality Culture and Ethical Behaviour)
การแยกความแตกต่างระหว่างความเสี่ยงและโอกาส
(Distinction between Risks and Opportunities)
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
(Change Management)
☐ 2. กำหนดว่าใครบ้างที่จำเป็นต้องรับรู้เกี่ยวกับมาตรฐานฉบับใหม่ และสื่อสารให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่สำคัญทราบ
กลุ่มบุคลากรที่ควรได้รับการสื่อสารและสร้างความตระหนัก ได้แก่
ผู้บริหารระดับสูง (Top Management)
เจ้าของกระบวนการ (Process Owners)
บุคลากรด้านคุณภาพ (Quality Professionals)
ผู้ตรวจติดตามภายใน (Internal Auditors)
ทีมงานฝ่ายปฏิบัติการ (Operational Teams)
☐ 3. ทบทวนระบบบริหารคุณภาพ (QMS) ที่องค์กรใช้อยู่ในปัจจุบัน
พิจารณาประเด็นต่อไปนี้
ทบทวนบริบทขององค์กร
มีประเด็นใหม่หรือประเด็นที่กำลังเปลี่ยนแปลงหรือไม่ เช่น
กฎหมายและกฎระเบียบ ห่วงโซ่อุปทาน ปัจจัยด้านความยั่งยืน ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ และบุคลากร
ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเปลี่ยนแปลงไปหรือไม่
วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ (Quality Objectives) จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงหรือกำหนดให้ชัดเจนยิ่งขึ้นหรือไม่
กระบวนการขององค์กรมีความเข้มแข็งและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันอย่างมีประสิทธิผลหรือไม่ และมีส่วนใดที่สามารถปรับปรุงได้หรือไม่
มีช่องว่างของข้อมูลสำคัญหรือไม่
องค์กรจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านหรือไม่
☐ 4. พิจารณาการบูรณาการระบบบริหาร
หากองค์กรดำเนินการ หรือมีแผนที่จะดำเนินการตาม มาตรฐานระบบบริหารหลายมาตรฐาน ให้พิจารณาว่าระบบเหล่านั้นได้รับการบูรณาการร่วมกันอย่างเหมาะสมแล้วหรือไม่
องค์กรอาจพิจารณาใช้แนวทางหรือคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
ระบบบริหารแบบบูรณาการ (Integrated Management System: IMS)
☐ 5. สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ให้ประยุกต์ข้อกำหนดอย่างเหมาะสมกับองค์กร
หากเป็นองค์กรหรือธุรกิจขนาดเล็ก ให้มุ่งเน้นว่าการเปลี่ยนแปลงของมาตรฐานมีผลต่อ
ขนาดขององค์กร กิจกรรม และบริบทขององค์กรอย่างไร
โดยหลีกเลี่ยงการสร้างระบบหรือกระบวนการที่มีความซับซ้อนโดยไม่จำเป็น
☐ 6. ติดตามแนวทางจากหน่วยรับรอง (Certification Body)
หากองค์กรได้รับการรับรอง ISO 9001 อยู่แล้ว ให้ติดตามแนวทางจาก Certification Body (CB) เกี่ยวกับกรอบระยะเวลาในการรับรองใหม่หรือการเปลี่ยนผ่าน (Re-certification / Transition Timeline) ตามความเหมาะสม
☐ 7. จัดทำแผนการเปลี่ยนผ่านระดับภาพรวม
จัดทำ High-Level Transition Plan โดยอย่างน้อยควรกำหนด
เป้าหมายและกิจกรรมสำคัญในการเปลี่ยนผ่าน
Milestone หรือช่วงเวลาสำคัญของโครงการ
ผู้รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรม
เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ ISO 9001:2026 ได้อย่างเป็นระบบ
แหล่งที่มาของเอกสาร: International Organization for Standardization (ISO), Geneva, Switzerland.
